個人的な経験ですが、一般的に企業のSNSアカウントを自社で運用する場合、広報・PR担当が担当しますね。ですが、SNSは新人マーケターにやってもらってはどうでしょうか？という考えをまとめてみました。その…
Published 2020-10-20
カテゴリー: 組織運営
Published 2020-10-20
BtoBマーケ組織の戦闘能力 どうのように把握する？
BtoBマーケティング・ヘッドとして転職した時、最初にやったことは何か？それは、マーケティング組織のバリューチェーンとメンバーのオーナーシップのマッピング、さらに、メンバーのSkill・Willの整理…
Published 2020-10-20
B2Bマーケでの組織運営 Skip Level Meetingやってますか？
外資系企業で時折出てくる用語として、Skip Level Meetingがあります。このミーティングですが、結構なレアパターンですので、管理職として意識していない方もいると思いますが、是非、組織運営の…
Published 2020-10-20
どうする？営業がマーケ案件追ってくれない問題
昔、インサイドセールスの管理職が、営業が案件追ってくれないについて、”母親が丹精込めた晩ごはんを息子が食べない”と揶揄する場面に出くわして、ジーンときてしまったことがある筆者です。日本でも、マーケティ…
Published 2020-10-20
自己学習する組織をどのように構築するか？
B2Bマーケテイング部門の長として、ずっしりくる課題、それは組織開発どうするか、です。組織開発って、長期的にみれば、数年スパンなので、短期的な成果を求められる会社では後回しになりやすい、そして、外から…
Published 2020-10-20
B2Bマーケ・メンバーの育成 最も重視すべき能力とは？
B2Bマーケティングの組織運営を担う立場になると、まず悩むのが組織、人材の育成ではないでしょうか。欧米と比較して、日本のB2Bマーケティング組織は５年から１０年遅れていると言われていますし、更に言えば…